Sabio 
Toyotismo es un sistema de producción que busca maximizar la eficiencia y productividad a través de estrategias como el justo a tiempo, el trabajo en equipo, la mejora continua y una mayor participación de los empleados. Estas estrategias permiten reducir costos, aumentar la calidad y mejorar el nivel de satisfacción del trabajador.
El Taylorismo es una filosofía de gestión industrial que busca aumentar la productividad mediante el estudio minucioso del trabajo y la implementación de mejoras organizativas, así como del diseño de maquinaria y herramientas. Esta filosofía fue desarrollada por Frederick Winslow Taylor a principios del siglo XX.
Proceso de Mejora Continua es un enfoque sistemático para la identificación y la eliminación de los obstáculos que impiden alcanzar los objetivos deseados, mejorando así el rendimiento de los procesos para conseguir resultados superiores. Esta filosofía implica un compromiso constante por parte de todos los miembros de la organización para buscar formas de mejorar continuamente los resultados alcanzados.
Un plan de proyecto es un documento que describe los objetivos, alcance, requisitos y resultados esperados de un proyecto. Además, incluye una lista detallada de las tareas necesarias para completar el proyecto con éxito y los recursos necesarios para llevar a cabo cada tarea. El plan de proyecto es una herramienta fundamental para ayudar a la gestión del proyecto y ofrece un marco para realizar seguimientos, evaluar el progreso y tomar decisiones.
Organigrama es una representación gráfica de la estructura jerárquica de una empresa o institución, mostrando la relación entre los diferentes departamentos y/o cargos y sus responsabilidades. Esta herramienta permite visualizar la estructura organizacional y sus niveles de autoridad, permitiendo así optimizar el flujo de trabajo dentro de la compañía.
Management Buy Out (MBO) es una estrategia de adquisición corporativa en la que los propios gerentes adquieren el control de la compañía a través del financiamiento externo. Se trata de una alternativa para los dueños originales de vender su compañía sin tener que pasar por el proceso tradicional del mercado. Esta forma de adquisición tiene su fundamento en en la confianza en la experiencia y conocimientos del equipo directivo, así como en su dedicación para dirigir con éxito la empresa.
Management Buy In (MBI) es un término para describir una estructura de adquisición en la que un grupo de directivos externos compra una participación mayoritaria en la empresa. El objetivo de este proceso es introducir nuevas ideas y habilidades al negocio, llevar a cabo cambios estratégicos, reestructurar y modernizar los procesos o mejorar la rentabilidad.
Fusión vertical es una estrategia de negocios en la que una empresa adquiere otra a la que le proporciona productos, servicios u otras necesidades. Esto se hace con el fin de controlar todas las etapas del proceso de producción y distribución, desde la adquisición de materias primas hasta el suministro al consumidor final.
Fusión por absorción es el proceso mediante el cual una empresa (la entidad absorbente) adquiere otras empresas (entidades absorbidas) con la intención de obtener todos sus activos y suprimir su identidad jurídica, fusionándose en la entidad absorbente.
Fusión horizontal es la combinación de dos o más negocios que operan en el mismo nivel de la cadena de valor, pero que no son competidores directos. Esta forma de fusión se realiza con el objetivo de obtener sinergias y mejorar la eficiencia, eliminando costes adicionales o aprovechando los recursos compartidos entre los participantes.