Proceso de Mejora Continua es un enfoque sistemático para la identificación y la eliminación de los obstáculos que impiden alcanzar los objetivos deseados, mejorando así el rendimiento de los procesos para conseguir resultados superiores. Esta filosofía implica un compromiso constante por parte de todos los miembros de la organización para buscar formas de mejorar continuamente los resultados alcanzados.
Diccionario de economía y finanzas
Taylorismo
El Taylorismo es una filosofía de gestión industrial que busca aumentar la productividad mediante el estudio minucioso del trabajo y la implementación de mejoras organizativas, así como del diseño de maquinaria y herramientas. Esta filosofía fue desarrollada por Frederick Winslow Taylor a principios del siglo XX.
Toyotismo
Toyotismo es un sistema de producción que busca maximizar la eficiencia y productividad a través de estrategias como el justo a tiempo, el trabajo en equipo, la mejora continua y una mayor participación de los empleados. Estas estrategias permiten reducir costos, aumentar la calidad y mejorar el nivel de satisfacción del trabajador.
Management Buy Out (MBO)
Management Buy Out (MBO) es una estrategia de adquisición corporativa en la que los propios gerentes adquieren el control de la compañía a través del financiamiento externo. Se trata de una alternativa para los dueños originales de vender su compañía sin tener que pasar por el proceso tradicional del mercado. Esta forma de adquisición tiene su fundamento en en la confianza en la experiencia y conocimientos del equipo directivo, así como en su dedicación para dirigir con éxito la empresa.
Organigrama
Organigrama es una representación gráfica de la estructura jerárquica de una empresa o institución, mostrando la relación entre los diferentes departamentos y/o cargos y sus responsabilidades. Esta herramienta permite visualizar la estructura organizacional y sus niveles de autoridad, permitiendo así optimizar el flujo de trabajo dentro de la compañía.
Plan de proyecto
Un plan de proyecto es un documento que describe los objetivos, alcance, requisitos y resultados esperados de un proyecto. Además, incluye una lista detallada de las tareas necesarias para completar el proyecto con éxito y los recursos necesarios para llevar a cabo cada tarea. El plan de proyecto es una herramienta fundamental para ayudar a la gestión del proyecto y ofrece un marco para realizar seguimientos, evaluar el progreso y tomar decisiones.
Anotación en cuenta
Anotación en cuenta es el proceso a través del cual una cantidad de dinero se acredita o se deduce de una cuenta bancaria. El proceso se realiza mediante la emisión de un documento oficial que incluye los detalles de la transacción, como el monto, el origen y el destino del dinero.
Ciencias empresariales
Las ciencias empresariales son una rama de la economía y el management que se encarga de estudiar los principios, procesos y herramientas necesarias para la gestión de un negocio o empresa. Asimismo, abarca el conocimiento sobre los diferentes aspectos relacionados con la administración y el correcto funcionamiento de una organización.
Control interno
Control interno es la estructura organizativa diseñada para asegurar que la administración obedezca las políticas, los procedimientos y las leyes aplicables para la planeación, el uso adecuado de los recursos y el cumplimiento de los objetivos. Esta estructura incluye el establecimiento de responsabilidades, prácticas de contabilidad y controles operacionales.
Cuadro de mando integral (balanced scorecard)
El cuadro de mando integral (CMI), también conocido como balanced scorecard, es un método de gestión empresarial creado en los años 90 que ayuda a las organizaciones a medir y monitorizar sus resultados. El CMI ofrece una visión más amplia de la empresa al considerar no solo los resultados financieros, sino también la perspectiva de los clientes, el proceso interno y el aprendizaje y crecimiento. Esta herramienta permite analizar sus áreas clave e identificar las iniciativas necesarias para la mejora continua.