Un Comité de Riesgos es un grupo de trabajo interdisciplinario, formado por profesionales expertos dentro de una organización, cuya misión principal es identificar, evaluar y gestionar los riesgos financieros y operativos a los que se enfrenta la entidad. Se encargan de establecer políticas adecuadas para mitigarlos, asegurando la estabilidad y rentabilidad del negocio.
En el escenario actual, caracterizado por su competitividad, velocidad y volatilidad, las organizaciones necesitan contar con sólidas defensas que les permitan navegar con seguridad. En este contexto, surge la necesidad de establecer un Comité de Riesgos. Este equipo especializado se podría imaginar como una especie de guía experto en montaña que ayuda a la empresa a sortear los potenciales obstáculos y precipicios financieros y operativos en su camino hacia los picos del éxito empresarial. Los miembros de este comité son como sabios centinelas encargados de vigilar el horizonte empresarial, identificando posibles amenazas o riesgos para luego diseñar políticas adecuadas para tratarlos o incluso aprovecharlos en beneficio de la salud financiera y estabilidad del negocio. En resumen, constituyen una garantía esencial para asegurar tanto la supervivencia como el crecimiento rentable del negocio en entornos cada vez más cambiantes e inciertos.
Funciones del Comité de riesgos
El Comité de Riesgos juega un papel crucial dentro de las organizaciones, independientemente del sector al que pertenezcan. Su principal objetivo es identificar y controlar los riesgos en todas las operaciones para prevenir pérdidas financieras significativas y mantener la integridad de la marca.
Primero, el Comité de riesgos se dedica activamente a la identificación del riesgo. Este proceso implica investigar todos los aspectos de las operaciones comerciales para detectar posibles fuentes de riesgo financiero, legal o reputacional. A través del uso sistemático de análisis e informes, el comité puede revelar áreas problemáticas antes de que se conviertan en problemas serios.
En segundo lugar, otro rol fundamental del Comité de Riesgos es la evaluación del riesgo. Una vez que se han identificado los peligros potenciales, el comité debe determinar cuánto podría dañar estos a la empresa si ocurren. Esto puede incluir factores como las consecuencias financieras directas, pero también aspectos menos tangibles como el coste reputacional.
Tercero, está involucrado en mitigación y gestión del riesgo. Una vez conocidos y evaluados los riesgos, el siguiente paso es plantear estrategias para manejarlos adecuadamente. Esto podría variar desde eliminar completamente una fuente particular de peligro hasta simplemente limitar su potencial impacto en caso de que ocurra un incidente.
Después está la supervisión continua de los riesgos existentes y emergentes. Los peligros no son estáticos,cambian y evolucionan con tiempo, especialmente en un ambiente empresarial dinámico y volátil como el que vivimos hoy en día. El Comité tiene entonces la responsabilidad permanente de monitorear estos cambios y ajustarse a ellos donde sea necesario.
Además, una función crucial pero subestimada es proporcionar educación sobre gestión del riesgo a todos los niveles estructurales dentro una organización: desde sus altos ejecutivos hasta sus empleados regulares.
Finalmente uno más importante es reporte sobre gestión del riesgo al consejo u organismos gobernantes internos o externos según corresponda como por ejemplo juntas directivas o reguladores financieros.
Estas funciones hacen que este comité sea algo más que solamente un guardián vigilante para evitar desastres masivos,representa un factor proactivo para optimizar continuamente las operaciones comerciales bajo niveles aceptables e incluso saludables niveles de exposición al posible perjuicio derivado.
Miembros del Comité de riesgos
El Comité de Riesgos desempeña una función crítica para cualquier organización al supervisar, evaluar y controlar los riesgos que podrían amenazar la estabilidad financiera y operativa del negocio. Este órgano esencial se compone de varios miembros, cada uno con responsabilidades únicas pero igualmente importantes.
En primer lugar, el presidente o líder del Comité de Riesgos a menudo es un miembro veterano de la junta directiva o la alta dirección. Actúa como facilitador entre el Comité y el resto de la empresa. El presidente coordina las reuniones y guía las discusiones, garantizando un enfoque coherente y estructurado hacia la gestión de riesgos.
Aquí identificamos tres tipos principales de miembros:
- Miembros internos. Estos suelen ser altos ejecutivos o líderes dentro de la empresa que tienen experiencia profunda en áreas relevantes para los riesgos potenciales enfrentados por la organización. Por ejemplo, el Director Financiero (CFO) podría formar parte del comité debido a sus conocimientos especializados en finanzas.
- Expertos externos. Muchas veces, el comité incorpora miembros externos que traen una perspectiva externa e imparcial a las deliberaciones sobre riesgos. Estas personas suelen ser expertos reconocidos en sus campos respectivos con amplios conocimientos fuera del ámbito directo del negocio principal.
- Asesores o consultores. En algunos casos, en particular para asuntos técnicos o especializados, pueden requerirse agentes temporales o asesores. Estos individuos proporcionan información técnica in situ necesaria para las discusiones sobre ciertos tipos de riesgos.
Por otra parte, es vital que los miembros del Comité tengan habilidades diversas complementarias y una sólida comprensión estratégica del negocio y su entorno operativo. Esta combinación asegura no solo identificar correctamente los posibles riesgos sino también implementar soluciones efectivas.
La cantidad exacta de miembros varía dependiendo del tamaño e industria específica de cada empresa,sin embargo, lo más habitual es conformarlo por cinco hasta quince personas aproximadamente.
De manera conjunta trabajan para desarrollar políticas sólidas en materia de gestión de riesgo empresarial (ERM), llevar a cabo evaluaciones periódicas e informar a todo el personal sobre las medidas adoptadas para mitigar estos peligros potenciales.
Concluiré diciendo que tener al grupo adecuado dentro del Comité es esencial ya que este puede actuar como un salvavidas financiero durante las épocas turbulentas al anticiparse proactivamente a crisis financieras potenciales y armar planes estratégicos para neutralizar dichas amenazas antes siquiera puedan materializarse.