Fayolismo

El Fayolismo es una teoría administrativa desarrollada a principios del siglo XX por Henri Fayol, que establece una serie de principios generales de gestión para la organización empresarial. Estos principios establecen la división de los trabajos en función de su naturaleza, determinan las relaciones entre los miembros y la dirección de la organización, así como el control y coordinación entre ellos. El Fayolismo es considerado como el precursor del enfoque moderno de gestión empresarial.

¡Bienvenidos a esta publicación de blog! En este artículo hablaremos del Fayolismo, una teoría administrativa desarrollada por Henri Fayol hace casi un siglo. Esta teoría establece que la organización empresarial debe dividir los trabajos en función de su naturaleza, y que existen relaciones entre los miembros y el liderazgo de la empresa para garantizar un buen control y coordinación entre ellos. Esto es considerado como el inicio del enfoque moderno de gestión empresarial.

En esta publicación veremos qué son los principios del fayolismo, cuáles son sus principales aportes y cuales son las 14 reglas básicas propuestas por Fayol para la administración. ¡Esperamos que disfrutes leyendo este artículo sobre el Fayolismo!

Principios del fayolismo

Los principios del fayolismo se refieren a una serie de teorías administrativas desarrolladas por Henri Fayol, un experto en gestión. Estas teorías se basan en la idea de que el éxito de una organización depende en gran medida de la eficiencia con la que se llevan a cabo las tareas y los procesos. En este sentido, el fayolismo propone cinco principios básicos que deben ser seguidos para lograr el éxito:

• División del trabajo. Establece que es necesario dividir las tareas entre los miembros de la organización para asegurar que todos tengan un papel claro y entiendan sus responsabilidades.
• Autoridad y responsabilidad. Establece que aquellos con autoridad deben tener responsabilidad por sus acciones, así como aquellos a quienes les hayan sido delegadas dichas responsabilidades.
• Unidad de mando. Exige que todos los empleados reciban órdenes solamente de un solo supervisor para evitar confusiones o conflictos innecesarios.
• La remuneración justa. Afirma que los empleados deben recibir salarios adecuados por su trabajo. Esto, les motivará para realizarlo mejor y más eficientemente.
• El interés central de la empresa. Indica que todas las decisiones se deben tomar con el objetivo final de maximizar el beneficio neto de la empresa, sin importar si eso significa sacrificar algunas comodidades o privilegios individuales para lograrlo.

Estos principios son fundamentales para garantizar la eficiencia operativa dentro del contexto organizacional y permitir así alcanzar mayores niveles de productividad y rendimiento general dentro de cualquier negocio u organismo gubernamental

Aportes principales del fayolismo

El fayolismo es una corriente teórica de la Administración que se desarrolló a principios del siglo XX y sigue teniendo vigencia hasta nuestros días. Está basada en los trabajos realizados por Henri Fayol, quien fue uno de los primeros en estudiar el proceso administrativo. Sus aportes son considerados como un marco teórico fundamental para el campo de la administración y han servido de base para el desarrollo del pensamiento administrativo moderno.

Los principales aportes del fayolismo son:

• Teoría General de la Administración. Fayol fue el primero en abordar el tema desde una perspectiva holística, creando así un marco teórico general para entender la administración. Estableció cinco principios básicos que son considerados como fundamentales para comprender cualquier organización: jerarquía, división del trabajo, autoridad-responsabilidad, disciplina y remuneración.
• División Funcional. Fayol propuso dividir las operaciones organizacionales en seis grandes funciones: planeamiento, organización, dirección, coordinación, control y motivación. Estas funciones deben ser llevadas a cabo por todos los niveles jerárquicos dentro de la empresa con el fin de lograr resultados eficientes y eficaces.
• Enfoque Pragmático. Fayol creía firmemente que hay que ser prácticos al tomar decisiones y actuar sobre ellas,es decir, no deben perderse tiempo pensando demasiado en teorías abstractas sin ponerlas en práctica o sin medir sus resultados reales. Por tanto, su método se caracteriza por ser empíricamente orientado al logro de resultados concretos.
• Principio de Unidad de Mandato. Este principio establece que todos los miembros dentro de una organización deben recibir órdenes directamente del mismo nivel jerárquico superior,estableciendo así cascadas claras para la delegación de tareas y responsabilidades dentro de la empresa sin generar confusión o malentendidos entre los diferentes niveles jerárquicos involucrados.
• Integracién Socio-Técnica del Trabajo. Este principio sostiene que ambos aspectos (el social y el técnico) deben estar equilibradamente presentes para garantizar resultados óptimos dentro de una organización,ya sea a través del diseño adecuado del lugar donde se realiza el trabajo o simplemente mediante incentivos laborales acordes al contexto socio-cultural particular donde opera dicha empresa.

Los 14 principios de la administración de Fayol

Los 14 principios de la administración de Fayol son un conjunto de ideas y reglas generales para guiar la práctica de la administración. Estos principios fueron desarrollados por Henri Fayol, uno de los pioneros en el campo de la administración. Los 14 principios se presentan a continuación:

¿Te gustaría conocerlos? Accede ahora mismo a nuestro artículo enfocado a los 14 principios, los cuales se explican detalladamente.